此后,AMC的角色逐(zhú )漸生(shēng )變,不再局限于僅僅對(duì)項(xiàng)目(mù )“輸(shū )血”,而(ér )是發(fā)展為項(xiàng)目資產(chǎn)(chǎn )管(guǎn )理人、資源整合(hé )者(zhě )。在這一邏(luó )輯下,AMC參與紓困地產(chǎn)項(xiàng)目的路徑演進(jìn):從類信(xìn )貸的單一業(yè)務(wù),延伸(shēn )成“AMC收購+代建代管”“破產(chǎn)重(chóng )整投資+聯(lián)合行業(yè)龍首操盤”“SPV(特殊目(mù )的(de )公司)隔離(lí )+市場化帶資代建”等(děng )高階模式,以增(zēng )量帶動(dòng)存量,最終盤活(huó )存量項(xiàng)目。
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