持續(xù)優(yōu)化機制流程,不(bú )斷釋放內(nèi)生動能。打表推進12項重(chóng )點改革任務(wù),全力推動降本增(zēng )效提能(néng )。深入實(shí )施(shī )“兩(liǎng )崗”融合改革、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,二級網(wǎng)點由結(jié)算型向(xiàng )營銷服務(wù)全功型網(wǎng)點(diǎn )加(jiā )快轉(zhuǎn)變,陣地營銷能力不斷增強。打造高效(xiào )精干總部,實行(háng )職(zhí )能整(zhěng )合劃轉(zhuǎn),推動人力資源(yuán )向分支機構(gòu)、業(yè)(yè )務(wù)一線(xiàn )和關(guān)鍵崗位傾斜。強(qiáng )化量(liàng )價協(xié)同,構(gòu)建綜(zōng )合收益評價、業(yè)務(wù)聯(lián)動機制,加強集團(tuán )賦能,提升綜(zōng )合經(jīng)營、綜合收益(yì )能(néng )力。優(yōu)化授權(quán)授信機(jī )制,實(shí )現(xiàn)彈性授權(quán)、動態(tài)調(diào)整與風險(xiǎn )有效管(guǎn )控,實現(xiàn)公司貸款智(zhì )能盡調(diào)(diào )、個人按揭貸(dài )款智能(néng )審批。完成(chéng )40余項運營流程(chéng )再造,打造智能授權(quán)場景35個(gè ),授權(quán)用時(shí )減少75%。
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