此后,AMC的角色逐漸生變,不再局限(xiàn )于僅(jǐn )僅對(duì)項(xiàng)(xiàng )目“輸血”,而(ér )是發(fā)展為項(xiàng)目資產(chǎn)管理人、資源(yuán )整(zhěng )合者。在這(zhè )一邏輯下,AMC參與紓(shū )困地產(chǎn)項(xiàng)目的路(lù )徑演進(jìn):從(cóng )類(lèi )信貸(dài )的單一業(yè)務(wù),延伸(shēn )成“AMC收購(gòu)+代建(jiàn )代管”“破產(chǎn)重整投資+聯(lián)合行(háng )業(yè)(yè )龍(lóng )首操盤”“SPV(特殊目的公司(sī ))隔離+市場(chǎng)化帶資代建”等高階模式,以增(zēng )量帶動(dòng)存量,最終盤(pán )活存量項(xiàng)目。
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