?戰(zhàn)略目標(biāo)的分解(jiě )與執(zhí)行監(jiān)(jiān )控?:在新一(yī )代“一體化集團(tuán)型ERP”中(zhōng ),集(jí )團(tuán)總部可以將(jiāng )企業(yè)的戰(zhàn)略目(mù )標(biāo)(biāo )層層分解到各個(gè)分(fèn )公司、子公司和不同(tóng )部(bù )門。通過系(xì )統(tǒng)的監(jiān)控和考核功能,確保各分(fèn )支機(jī)構(gòu)的實(shí)際(jì )運(yùn)營與集團(tuán)的戰(zhàn)略方向保持一(yī )致(zhì )。各分公司、子(zǐ )公(gōng )司可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和目(mù )標(biāo),制(zhì )定具體的工作計(jì)劃和執(zhí)行方(fāng )案。這樣一來,即便集團(tuán)架構(gòu)再龐大,管理者也能(néng )夠通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)(shí )了解各分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)(zhàn )略執(zhí)行情(qíng )況(kuàng ),確保集團(tuán)總部(bù )的策略能夠(gòu )全面而及時(shí)地實(shí)施。
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