部分頭部銀行的成功嘗試也具有參考價值。副行長兼首席風險(xiǎn )官李建江表示,建設銀行有(yǒu )效(xiào )的做法(fǎ )可以總結(jié)為四個(gè )方面(miàn ):在治理(lǐ )上,持續(xù)完善中國特色公司治理體系(xì ),明確董事會管理層ESG的(de )相關(guān)職責分工,構(gòu)建起高(gāo )效協(xié)同的ESG長效(xiào )工作機制;在(zài )環(huán)境上,深入做好(hǎo )綠色金融的大文章,建(jiàn )立綠色發(fā)展的(de )協(xié)調(diào)推進機制,充分發(fā)揮(huī )集團金融的(de )多牌照(zhào )優(yōu)勢,強(qiáng )化綠色金融的(de )產(chǎn)品創(chuàng)(chuàng )新,服(fú )務經(jīng)濟社(shè )會的綠色轉(zhuǎn)(zhuǎn )型發(fā)展;在社會上,積極地延伸(shēn )金融服(fú )務的觸達范圍,推動普惠金融拓面下沉(chén ),滿足各類金融需求;在信息披露(lù )方面,密切(qiē )跟進ESG領(lǐng)域最新的監(jiān)管要求和行業(yè)動向,努力以國際(jì )化、市場化的(de )語言來呈現(xiàn)建設銀行(háng )自身的ESG工(gōng )作成效,滿足利(lì )益(yì )相關(guān)方對(duì )建(jiàn )設銀行ESG信息的訴(sù )求。
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