“在銀(yín )行改制過程中,由于盲(máng )目引進(jìn)一些市場(chǎng )化企業(yè)作為股東(dōng ),導(dǎo)致(zhì )過去幾年里(lǐ )隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,這些銀行的股東自身面(miàn )臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,進(jìn)而(ér )影響了銀行的資本金和發(fā)(fā )展實力”,王紅(hóng )英強調(diào),對(duì )宜賓銀行而言,應(yīng)實施多元化戰(zhàn)略布局(jú ),減少對大股(gǔ )東業(yè)務(wù)鏈條的依賴(lài ),獨立(lì )發(fā)(fā )展對公業(yè)務(wù)和消費信貸等多元化業(yè)務(wù),增強經(jīng)營能(néng )力。同時,強(qiáng )化綜合金融能力的(de )發(fā)展(zhǎn ),特別是在新經(jīng)濟(jì)背景下(xià )對科(kē )技公司的信貸支(zhī )持(chí )。此外,還需強化金融科技特(tè )別是數(shù)字信貸能(néng )力的(de )提升(shēng ),針對缺乏(fá )抵質(zhì)押品的中小微企(qǐ )業(yè),加強風(fēng)控措(cuò )施,在控(kòng )制(zhì )風(fēng)險的同(tóng )時提升收益。
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