在業(yè)(yè )內(nèi)人士看(kàn )來(lái ),vivo的實踐表明了(le )從(cóng )技術(shù)中心主義向以用(yòng )戶(hù )為中心的(de )轉(zhuǎn)變(biàn )。通過與蔡司(sī )、索尼等產(chǎn)業(yè)鏈伙伴(bàn )的深度合作,vivo在確保對核心技術(shù)(shù )的掌(zhǎng )控力的(de )同時(shí ),借助開放的技術(shù)整合突(tū )破了自身的能力邊界。也有觀點認(rèn)為,vivo雙旗艦(jiàn )的發(fā)(fā )布(bù )標(biāo)志著技術(shù)開放性與生態(tài)構(gòu)建能力已成為本土廠商持續(xù)創(chuàng)新的核(hé )心。手機(jī)廠商技術(shù)更新的深度以及用戶體驗覆蓋的廣度,將決(jué )定在未(wèi )來誰能以更加開放的姿態(tài)整(zhěng )合產(chǎn)業(yè)鏈資源(yuán ),在人工智能與萬物互聯(lián)(lián )的時(shí )代浪潮(cháo )中占據(jù)(jù )有利地位。
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