持續(xù)優(yōu)化機制流程,不(bú )斷(duàn )釋放(fàng )內(nèi )生動(dòng )能。打表推(tuī )進12項重(chóng )點(diǎn )改革任務,全(quán )力推動(dòng )降本增效提(tí )能。深入實施“兩崗”融合改革、網(wǎng)點轉(zhuǎn )型,二級網(wǎng)(wǎng )點由結算型向營銷服務全功(gōng )型(xíng )網(wǎng)點加(jiā )快轉變,陣地營銷能力不斷(duàn )增強(qiáng )。打(dǎ )造高效精干總部,實行職能(néng )整合劃轉(zhuǎn ),推動人力資源(yuán )向分支機(jī )構、業(yè)務一線和關鍵崗位傾斜。強化量價(jià )協(xié)同,構建綜(zōng )合收益評價、業(yè)務聯(lián)動機制,加(jiā )強集團賦能,提升綜合經(jīng)營、綜合(hé )收益能力。優(yōu)化授權授信機(jī )制,實(shí )現(xiàn)彈(dàn )性授權、動態(tài)調整與風險有效管控,實現(xiàn)公司(sī )貸款(kuǎn )智能盡調、個人按揭(jiē )貸款(kuǎn )智能審批。完成40余項運營流(liú )程(chéng )再造,打造智能授權場景35個,授權用時減少75%。
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