實(shí)施技術(shù)(shù )與培訓(xùn)任何(hé )重大變(biàn )革(gé )都需要付出代(dài )價(jià)——領(lǐng)導(dǎo)者往往高估收益而低估所需投(tóu )入(rù )。轉(zhuǎn)向全面零(líng )售損耗思維模式需要(yào )時(shí)(shí )間、人力以及全組織觀(guān )念的根本(běn )轉(zhuǎn)變。部分成員(yuán )可能難以從傳統(tǒng)的”職責(zé)范圍”轉(zhuǎn)向更(gèng )廣泛的提升營收和運(yùn)營健康的戰(zhàn)(zhàn )略(luè )。清晰的愿景和目標(biāo)對保持全員(yuán )積極(jí )性與方向一(yī )致至關(guān)重要。
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