此后,AMC的(de )角色逐漸生變,不再(zài )局限(xiàn )于僅(jǐn )僅對項目“輸(shū )血”,而(ér )是發(fā)展為項目資產(chǎn)(chǎn )管(guǎn )理人、資源(yuán )整合者。在這一邏輯下,AMC參與紓困地產(chǎn)項目的路徑演進:從類信貸的(de )單一(yī )業(yè)務(wù),延伸成“AMC收(shōu )購(gòu )+代建代管”“破產(chǎn)重整(zhěng )投資(zī )+聯(lián)合行業(yè)(yè )龍首操盤”“SPV(特殊目的公司(sī ))隔離+市場化帶資代建”等高階模式(shì ),以增(zēng )量帶動存量,最終盤活存量項目。
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