值得注意的是,在過(guò )去三年美團(tuán)和京東都存在程度不同的“流(liú )量焦慮”:平臺自(zì )造血流量有限(xiàn ),需(xū )要通過抖(dǒu )音、小紅書、B站等新流量引流拉新、引(yǐn )流促單。為了解決這一痛(tòng )點(diǎn),兩(liǎng )個(gè)平臺都在嘗試提高“自造血”能力,除(chú )了拼命做(zuò )用戶拉新外,如何提高核心基本盤用戶的(de )消(xiāo )費(fèi)(fèi )頻次(以(yǐ )及APP打開率(lǜ ))也成為關(guān)鍵課(kè )題(tí )。
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