實(shí)施技術(shù)與培訓(xùn)任何(hé )重大變(biàn )革(gé )都(dōu )需要付(fù )出代價(jià)——領(lǐng)(lǐng )導(dǎo)者往往(wǎng )高估收益而低估所需投入。轉(zhuǎn)向(xiàng )全面零(líng )售損耗思維模式需要時(shí)間、人力以及全組織觀念的(de )根本(běn )轉(zhuǎn)變。部分成(chéng )員可能難以(yǐ )從傳統(tǒng)的”職責(zé)范圍”轉(zhuǎn)向更廣泛的(de )提升營(yíng)收和運(yùn)(yùn )營(yíng)健康(kāng )的戰(zhàn)略。清晰的愿(yuàn )景和目標(biāo)(biāo )對(duì)保持全員積極性與(yǔ )方向(xiàng )一致(zhì )至關(guān)重要。
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