此后,AMC的角色逐漸生變,不再局限于(yú )僅僅對(duì)(duì )項(xiàng)目“輸血”,而(ér )是發(fā)展為項(xiàng)目資產(chǎn)管理人、資源整合(hé )者。在這一邏輯下,AMC參與紓困(kùn )地(dì )產(chǎn)項(xiàng)目的路(lù )徑演進(jìn):從類信貸(dài )的單一業(yè)務(wù),延伸成“AMC收購+代建代管”“破產(chǎn)重整投資(zī )+聯(lián)(lián )合(hé )行業(yè)龍首操盤(pán )”“SPV(特殊目的公司(sī ))隔(gé )離+市場(chǎng)化帶資(zī )代建”等高階模式,以(yǐ )增量帶(dài )動(dòng)存量(liàng ),最終盤活存量(liàng )項(xiàng)目(mù )。
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