當(dāng)(dāng )前跨(kuà )境(jìng )電(diàn )商行業(yè)正經(jīng)歷深刻(kè )的(de )“分(fèn )化”,低價內(nèi)卷并非長久(jiǔ )之計,單純依賴流量紅利的時代已然過去。在這樣的背景下,OTTO集團所代表的,是一種注重品質(zhì)、合規(guī)、伙(huǒ )伴關(guān)系(xì )和(hé )長期主義(yì )的商業(yè)哲學(xué)。為致力于打造品牌、深耕價值的中國(guó )企業(yè),提供了一(yī )個相對純凈(jìng )且潛(qián )力(lì )巨大(dà )的(de )發(fā)展空(kōng )間。其嚴(yán)選策略、高客單價用戶、深(shēn )度賦能體系以(yǐ )及對本土市場的深刻理解,共同(tóng )構(gòu)(gòu )成了一個獨特的價值主(zhǔ )張。
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