此后,AMC的角(jiǎo )色逐漸生變,不再局限于(yú )僅(jǐn )僅對項目“輸血”,而(ér )是發(fā)(fā )展為項目資產(chǎn)(chǎn )管理(lǐ )人、資(zī )源整合者。在這一邏輯下,AMC參與紓困(kùn )地產(chǎn)項目(mù )的路徑演進:從類(lèi )信貸的單一業(yè)務,延伸成“AMC收購+代(dài )建代管”“破產(chǎn)重整投資+聯(lián)合行(háng )業(yè)龍首操(cāo )盤”“SPV(特殊(shū )目的(de )公司)隔離+市場化帶資代(dài )建”等高階模式,以增量帶動存量,最終盤活(huó )存(cún )量項目。
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