劇情簡(jiǎn)介
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“在銀行改制過(guò)程中，由于盲目(mù )引進(jìn)一些市場(chǎng)化企業(yè)作為股東，導(dǎo)致過(guò)去幾年里隨著(zhe )經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這(zhè )些銀行的(de )股東自身面臨較(jiào )大(dà )的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影(yǐng )響了銀行的(de )資本(běn )金和發(fā)展實(shí)力”，王紅英強(qiáng)調(diào)，對(duì)宜賓銀行而言，應(yīng)實(shí)(shí )施多元(yuán )化戰(zhàn)略布局，減少對(duì)(duì )大(dà )股(gǔ )東業(yè)務(wù)鏈條(tiáo )的(de )依賴(lài )，獨(dú)立發(fā)展對(duì)公業(yè)務(wù)和消費(fèi)信貸等多元化業(yè)務(wù)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。同(tóng )時(shí)，強(qiáng)化(huà )綜合金融(róng )能力的發(fā)展，特別是(shì )在(zài )新經(jīng)濟(jì)(jì )背(bèi )景下對(duì)科技公(gōng )司的(de )信貸支持(chí )。此外，還需強(qiáng)化金融科技特別是數(shù)字信貸能(néng )力的提升，針對(duì)缺乏抵質(zhì)押品(pǐn )的中(zhōng )小微(wēi )企業(yè)，加(jiā )強(qiáng)(qiáng )風(fēng)控措施，在控(kòng )制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提升收益。
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