通(tōng )過(guò)馬蹄(tí )社與OTTO China高層團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)達(dá)6小時(shí)的多(duō )維(wéi )交流,我們嘗試通過(guò)(guò )這(zhè )篇(piān )文章盡力揭示OTTO平臺(tái)如何賦能中國(guó)(guó )品牌,在德國(guó)(guó )市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)(zhǎng )的邏輯與路(lù )徑。
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