劇情簡介
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?戰(zhàn)略目標(biāo )的分解與執(zhí)(zhí )行監(jiān)(jiān )控?：在(zài )新一代(dài )“一體化集團型ERP”中，集團(tuán )總部可以(yǐ )將企業(yè)的戰(zhàn)(zhàn )略目標層層分解到各個分公司、子公司和不(bú )同部門。通過系統(tǒng)的監(jiān)控和考(kǎo )核功能，確保各分支機構的實際運營與(yǔ )集團的(de )戰(zhàn)略方向(xiàng )保持一致。各分公司、子公(gōng )司可以根據(jù)(jù )自身的業(yè)務特點和目標，制定具體的工(gōng )作計劃(huá )和執(zhí)行方(fāng )案。這(zhè )樣一來，即便集團架構再龐大，管(guǎn )理者也(yě )能夠通(tōng )過系統(tǒng)實時了解各分支機構的戰(zhàn)略執(zhí)(zhí )行情況，確(què )保集(jí )團總部的(de )策略能夠全面而及時地實(shí )施。
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