隨著市場(chǎng )環(huán)境的不斷發(fā)展,越來(lái )越多的企(qǐ )業(yè)已逐漸成長為擁(yōng )有(yǒu )眾多分公司、子公司的集(jí )團公司(sī )。然而,多(duō )數(shù)集團型公司雖然體量龐大,卻常常面臨著管(guǎn )理(lǐ )不透明、管理效率低(dī )下、內(nèi)部協(xié)同困(kùn )難等問題(tí ),尤其在數(shù)字(zì )化浪(làng )潮席卷之下,傳統(tǒng)管(guǎn )理方(fāng )式的不足愈發(fā)凸(tū )顯。面對這些難題,如何(hé )掌握業(yè)務(wù)全局脈絡(luò),并以數(shù)據(jù)分析為支撐(chēng ),輔助集團(tuán )管理(lǐ )者制定精準(zhǔn)決策,從而保持并提升競爭優(yōu)勢,成(chéng )為了所(suǒ )有集團(tuán )公司共同面臨的試題。
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