隨(suí )著市場(chǎng)環(huán)境的(de )不斷發(fā)展,越(yuè )來(lái)越多的企業(yè)已逐漸成長(zhǎng)為擁有眾多(duō )分公司、子(zǐ )公司的集團(tuán)公(gōng )司。然而,多數(shù)集團(tuán)型公司雖然體(tǐ )量龐大,卻常常面臨著管(guǎn )理不透明、管理(lǐ )效率低下、內(nèi)部協(xié)同(tóng )困難等問(wèn)題,尤其在數(shù)字化浪潮(cháo )席卷(juàn )之下,傳統(tǒng)(tǒng )管理方(fāng )式的不足(zú )愈(yù )發(fā)(fā )凸(tū )顯。面對(duì)這些難題(tí ),如何掌握業(yè)務(wù)全局脈絡(luò),并(bìng )以數(shù)據(jù)分析為支撐,輔助集團(tuán)管理者制定精準(zhǔn)決策,從而保持并提升競(jìng)(jìng )爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為了所有集團(tuán)(tuán )公司(sī )共同(tóng )面臨的試題。
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