此后(hòu ),AMC的角色逐漸生(shēng )變,不(bú )再局限于僅(jǐn )僅對(duì)項(xiàng)目(mù )“輸(shū )血”,而是發(fā)展為(wéi )項(xiàng)目資產(chǎn)管理人、資源整合者。在這一(yī )邏輯下,AMC參與(yǔ )紓困地(dì )產(chǎn)項(xiàng)目的路徑演進(jìn)(jìn ):從類信貸的單(dān )一業(yè)務(wù),延伸成(chéng )“AMC收購(gòu )+代建代管”“破產(chǎn)重整投資+聯(lián)合行業(yè)(yè )龍首操盤”“SPV(特殊目(mù )的公司)隔離+市場(chǎng)化帶資代(dài )建”等高階模式,以增量(liàng )帶動(dòng)存量,最終盤活存量項(xiàng)(xiàng )目。
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