4、優(yōu)化人才隊伍2024年,公司大(dà )力培育新(xīn )業(yè)務(wù)(wù )、新(xīn )模式(shì ),新增大量研(yán )發(fā)(fā )、營銷等人員(yuán ),2025年持續(xù)(xù )優(yōu)(yōu )化隊伍建設(shè),完善激勵考核體(tǐ ) 系,將組織(zhī )績效與業(yè)務(wù)強掛鉤,重(chóng )點激勵新業(yè)務(wù)、攻關(guān)項(xiàng )目、超額目標等,激發(fā)員工內(nèi)(nèi )驅(qū)動力,確保新業(yè)務(wù)、新模式(shì )順 利推進;進一步明確晉升通道及資格,強化(huà )培訓(xùn)體系建設(shè)(shè ),根據(jù)戰(zhàn)略、組織診斷及部門需求,匹(pǐ )配不(bú )同層次人才的培訓(xùn)(xùn ) 與培養(yǎng)方案;積極為員工營造工作安心、事業(yè)順心、生活(huó )舒心的(de )和諧(xié )企(qǐ )業(yè)發(fā)展環(huán)(huán )境,積極承擔(dān )社會(huì )責(zé)任,吸引和留(liú )住優(yōu) 秀人才。
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