“在銀行改制過程中,由于盲(máng )目引進(jìn)一些(xiē )市(shì )場(chǎng)化(huà )企業(yè)作(zuò )為股東,導(dǎo)致過(guò )去幾年里隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,這些銀行的(de )股東自身面臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)(fēng )險(xiǎn)(xiǎn ),進(jìn)而(ér )影(yǐng )響(xiǎng )了銀行的資本金和發(fā)展實(shí)力(lì )”,王紅(hóng )英強(qiáng)調(diào),對(duì)宜賓銀行而言,應(yīng)實(shí)施多元化戰(zhàn)略布局(jú ),減少對(duì)(duì )大股東業(yè)務(wù)鏈條的依賴,獨(dú)立發(fā)展對(duì)公(gōng )業(yè)(yè )務(wù)和(hé )消費(fèi)信(xìn )貸等多元(yuán )化業(yè)務(wù)(wù ),增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí),強(qiáng)化(huà )綜合金(jīn )融能力的發(fā)展,特別是在新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)科技(jì )公司的信貸支持。此外(wài ),還需強(qiáng)(qiáng )化金融科技特別是數(shù)字信貸能力(lì )的提(tí )升,針對(duì)缺乏抵質(zhì)(zhì )押品的中小(xiǎo )微企業(yè)(yè ),加強(qiáng)風(fēng)控措施,在控制風(fēng)(fēng )險(xiǎn)的(de )同時(shí)提升收(shōu )益。
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