隨著全球新能源汽(qì )車產(chǎn)(chǎn )業(yè)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)家電巨頭紛紛跨(kuà )界布局汽車賽道,以技(jì )術(shù)協(xié)同和(hé )生態(tài)(tài )延伸開辟新的增長空間。作為(wéi )中國家電行業(yè)的領(lǐng)(lǐng )軍企業(yè),美的(de )集團(tuán)與海爾集團(tuán)在汽車領(lǐng)域的動作尤為(wéi )引人注目——從核心(xīn )零部件研發(fā)到產(chǎn)業(yè)鏈整合,從工(gōng )業(yè)(yè )互(hù )聯(lián)(lián )網(wǎng)賦能到戰(zhàn)略(luè )資本收購,這種“以長擊短”的(de )戰(zhàn)略(luè )選擇,不(bú )僅(jǐn )體現(xiàn)了家電企業(yè)對新賽道的(de )敏銳洞察,也折射(shè )出中國制(zhì )造(zào )業(yè)轉(zhuǎn)型(xíng )升級(jí )的深層邏輯。
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