在業(yè)內(nèi )人士看來,vivo的實踐表明了從技術中心主義(yì )向以用戶為中心的轉變。通過與蔡司(sī )、索(suǒ )尼等產業(yè)鏈伙伴的(de )深度合作,vivo在確保(bǎo )對核心技術的掌控(kòng )力的同時,借助開放的技術整合突破了自身的能力邊界(jiè )。也有觀點認為,vivo雙旗(qí )艦的(de )發(fā)布標志著技術(shù )開放(fàng )性與生態(tài)構建能力已(yǐ )成為(wéi )本(běn )土(tǔ )廠商持(chí )續(xù)創(chuàng)新的核心。手機廠商技術更新的深度(dù )以及(jí )用(yòng )戶體驗覆蓋的廣度,將決定在未(wèi )來誰能(néng )以更加開放的(de )姿態(tài)整合產業(yè)鏈資源(yuán ),在人(rén )工智能(néng )與(yǔ )萬物互聯(lián)的(de )時代浪潮中占據(jù)有利地位。
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