此后,AMC的角色逐(zhú )漸生(shēng )變(biàn ),不再局限于僅僅對(duì )項目“輸血”,而是發(fā)展(zhǎn )為項目資產(chǎn)管理人、資源整合者(zhě )。在這(zhè )一邏輯下,AMC參與紓(shū )困地產(chǎn)項目的路徑演進:從類信貸的單一(yī )業(yè)務,延伸成“AMC收購+代建代管”“破產(chǎn)(chǎn )重(chóng )整投資+聯(lián)合行業(yè)龍首操盤”“SPV(特殊目的公司)隔(gé )離+市(shì )場(chǎng )化(huà )帶資代建”等(děng )高(gāo )階模(mó )式,以增量帶動(dòng )存量,最終盤活存(cún )量項目(mù )。
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