在業(yè)內(nèi)人士看來,vivo的實踐表(biǎo )明了從(cóng )技術中心主義向以用(yòng )戶為中心的(de )轉變。通過與蔡司、索尼等產(chǎn)(chǎn )業(yè)鏈伙伴的深度合作,vivo在確保對核心技術的掌(zhǎng )控力的同時,借助開放的技術整合突破了自身(shēn )的能力(lì )邊(biān )界(jiè )。也有觀點認為,vivo雙旗艦的(de )發(fā)布標志著技(jì )術(shù )開放性與生態(tài)構(gòu )建能力已成為本土(tǔ )廠商持續(xù)(xù )創(chuàng)新的核心。手機廠(chǎng )商(shāng )技(jì )術更新的深度以及用戶體驗覆蓋的(de )廣(guǎng )度,將(jiāng )決定(dìng )在未來(lái )誰能以更加開放(fàng )的姿態(tài)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,在(zài )人工智(zhì )能與萬物互聯(lián)(lián )的時代浪潮中(zhōng )占據(jù)有(yǒu )利地位。
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