萬波要求(qiú ),一是要牢固樹立“質(zhì)(zhì )量(liàng )就是生命”質(zhì)量價(jià)值觀(guān ),并落實(shí)落地到工作(zuò )中。公司(sī )領(lǐng)導(dǎo)(dǎo )要率先垂范(fàn ),弘揚(yáng)君品文化(huà ),落實(shí)“質(zhì)量就是(shì )生命”;相關(guān)(guān )部門要牽頭持續(xù)研究產(chǎn)量與質(zhì)量平衡問題,確保習(xí)酒“優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)”;各部門要運(yùn)用好(hǎo )先(xiān )進(jìn)(jìn )技術(shù)手段,增強(qiáng)完善數(shù)(shù )據(jù)庫和分析(xī )模型,提升生(shēng )產(chǎn)掌控力,助力習(xí)(xí )酒生產(chǎn)質(zhì)量再提升。二是(shì )要珍惜(xī )習(xí)酒這一成長(zhǎng )平臺,讓(ràng )工匠精神牢牢(láo )扎根在各自的崗(gǎng )位。全體班級管理人員要不辜(gū )負(fù)公司重托,正確解讀(dú )政策,正向引導(dǎo)員工,以身作則,嚴(yán)格管理。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),加大培養(yǎng)力度,夯實(shí)班組人(rén )才基礎(chǔ)。全體員工(gōng )要(yào )堅(jiān)持踐行君品文化,壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng),爭做(zuò )謙謙君子;要認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知(zhī )識,真正做到理(lǐ )論指(zhǐ )導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。相(xiàng )關(guān)職能(néng )部(bù )門要根(gēn )據(jù)工作職責(zé)對班組骨干定(dìng )位、定責(zé)、定標(biāo)。公司要系(xì )統(tǒng)開展好班組人才培養(yǎng)、班級管理人(rén )員管理能力培訓(xùn)、工(gōng )匠成長培(péi )訓(xùn)等專(zhuān )項(xiàng)培(péi )訓(xùn),同時深入開展好QC小組(zǔ )、星(xīng )級班組評定等活動,不斷夯實(shí)班組人才(cái )基礎(chǔ),為習(xí)酒高(gāo )質(zhì)量發(fā)展做好人才儲備(bèi )。
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