劇情簡(jiǎn)介
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?戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與(yǔ )執(zhí)行監(jiān)控?：在新(xīn )一代“一(yī )體化(huà )集團(tuán)(tuán )型ERP”中，集(jí )團(tuán)總部可(kě )以將企業(yè)的戰(zhàn)略目(mù )標(biāo)層層分解(jiě )到各個(gè)分公司(sī )、子公司和不同部門(mén)。通過(guò)(guò )系統(tǒng)的監(jiān)(jiān )控和考核功(gōng )能，確(què )保(bǎo )各分支機(jī)(jī )構(gòu)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)與集團(tuán)的戰(zhàn)略(luè )方向(xiàng )保持一致。各分公司、子公司可以根據(jù)(jù )自身的業(yè)務(wù)特(tè )點(diǎn)和目標(biāo)，制定具體的工作計(jì)劃和執(zhí)行方案。這樣一來(lái)，即便集團(tuán)架構(gòu)再龐大，管理者也(yě )能夠通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解(jiě )各分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，確保集團(tuán)(tuán )總部(bù )的(de )策略能夠(gòu )全面而(ér )及時(shí)地實(shí)(shí )施。
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