當(dāng)前(qián )跨境(jìng )電商行業(yè)(yè )正經(jīng)歷深刻的“分化”,低價(jià)內(nèi)卷并非長(zhǎng)久(jiǔ )之計(jì),單純(chún )依賴流量紅(hóng )利的時(shí)代已然過(guò)去。在這樣的背景下,OTTO集團(tuán)所代表的,是一種注(zhù )重(chóng )品質(zhì)、合規(guī)、伙伴關(guān)系和長(zhǎng)期主(zhǔ )義(yì )的商業(yè)哲學(xué)。為致力于打造品牌、深(shēn )耕價(jià)值的(de )中國(guó)企業(yè),提供了一(yī )個(gè)相對(duì)(duì )純凈(jìng )且潛力巨大的發(fā)展空間。其嚴(yán)(yán )選策略、高客單價(jià)(jià )用(yòng )戶、深度賦(fù )能體系(xì )以(yǐ )及(jí )對(duì)(duì )本土市場(chǎng)的深刻理(lǐ )解,共同(tóng )構(gòu)成了一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值主張。
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