萬波要求,一是要牢固樹立“質(zhì)量就是生(shēng )命”質(zhì)量價值(zhí )觀,并(bìng )落實(shí)落地(dì )到(dào )工作中。公司領(lǐng)導(dǎo)要率(lǜ )先(xiān )垂范,弘揚(yáng)(yáng )君(jun1 )品文(wén )化,落實(shí)“質(zhì)量就是生(shēng )命(mìng )”;相關(guān)部(bù )門要牽頭持續(xù)研究產(chǎn)量與質(zhì)量平衡(héng )問題(tí ),確保(bǎo )習(xí)酒(jiǔ )“優(yōu)質(zhì)(zhì )優(yōu)產(chǎn)”;各部門要運(yùn)用好先進(jìn)技術(shù)手段,增強(qiáng)完善數(shù)據(jù)庫和分析模型,提升(shēng )生產(chǎn)掌控力,助力(lì )習(xí)酒生產(chǎn)質(zhì)(zhì )量再提升(shēng )。二是要珍惜習(xí)(xí )酒這(zhè )一成長平臺,讓(ràng )工匠精神牢牢扎根在各自的崗位。全體班級管(guǎn )理人員(yuán )要(yào )不辜負(fù)公司重托,正確解(jiě )讀政策,正(zhèng )向引(yǐn )導(dǎo)(dǎo )員工(gōng ),以身作則,嚴(yán)格(gé )管理(lǐ )。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),加大培養(yǎng)力度,夯實(shí)班組人才基礎(chǔ)。全體員(yuán )工要堅(jiān)持踐行(háng )君(jun1 )品文(wén )化,壓實(shí)責(zé)任擔(dān)(dān )當(dāng)(dāng ),爭(zhēng )做謙謙君子(zǐ );要(yào )認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,真正做到理論指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。相關(guān)職(zhí )能部(bù )門要(yào )根據(jù)工作職責(zé)對班組骨干定位、定責(zé)、定標(biāo)。公司要系統(tǒng)開展好班組人才培養(yǎng)(yǎng )、班級管理人員管理能力培訓(xùn)、工匠成長培訓(xùn)等專項(xiàng)培(péi )訓(xùn),同時深入開展好QC小組(zǔ )、星級班組評定(dìng )等活動,不斷(duàn )夯(bèn )實(shí)班(bān )組人(rén )才基礎(chǔ),為習(xí)酒高質(zhì)量(liàng )發(fā)展(zhǎn )做(zuò )好人才儲備。
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