“在銀行改制過程中,由于盲目(mù )引(yǐn )進一些市場化企(qǐ )業(yè)作為股東,導(dǎo)致過去幾年里隨著經(jīng)濟(jì )結(jié)構(gòu)調(diào)整,這些銀行的股東自身面臨較大(dà )的經(jīng)濟風(fēng)險,進而影響(xiǎng )了銀行的資本金和發(fā)展(zhǎn )實力”,王(wáng )紅英強調(diào),對宜賓銀行而言,應(yīng)實施多(duō )元化戰(zhàn)略布局,減少對大股(gǔ )東(dōng )業(yè)務(wù)鏈條的依賴,獨(dú )立發(fā)展對公業(yè)務(wù)和消費信貸(dài )等多(duō )元化(huà )業(yè)務(wù)(wù ),增強經(jīng)營能力。同時,強(qiáng )化綜合(hé )金融能力的(de )發(fā)(fā )展,特別是在新經(jīng)濟背景下(xià )對(duì )科(kē )技(jì )公司的信貸支持。此外,還需(xū )強化金融(róng )科(kē )技特別是數(shù)字信貸(dài )能力的提(tí )升,針(zhēn )對缺乏抵質(zhì)押品的(de )中小微企業(yè),加強風(fēng)控措施,在控制風(fēng)險的同時(shí )提升收益。
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