在江暉看來,多基金經理團隊制成功的關鍵是一(yī )套(tào )科學的考核(hé )激勵(lì )機制(zhì ):不(bú )僅考核基金經(jīng )理自(zì )身組合(hé )表現(xiàn),還評估其(qí )對其他組合的貢(gòng )獻;不僅看短期業(yè)績,更重視長(zhǎng )期穩(wěn)定性;不僅關注(zhù )收益創(chuàng)(chuàng )造,也嚴格把控風險。“戰(zhàn)勝各自基準,合作大于競爭”的文化氛(fēn )圍,使六(liù )位(wèi )基金經理形成了良性互動(dòng )關系(xì )。
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