在(zài )業(yè)內人(rén )士看來,vivo的實踐表明了從技(jì )術中心主義向以用戶為中心的轉變。通過與蔡(cài )司、索尼等產(chǎn )業(yè)(yè )鏈伙(huǒ )伴(bàn )的深(shēn )度合作(zuò ),vivo在確保對核(hé )心技術(shù )的掌控力的同時,借助(zhù )開放的技術整合突破了自(zì )身的能力邊界。也有觀(guān )點認為(wéi ),vivo雙旗艦的發(fā)布標志著(zhe )技術開放性與(yǔ )生態(tài)構建能力已成為(wéi )本土廠商持續(xù)創(chuàng)新的核心(xīn )。手機(jī )廠商技(jì )術更新的深度以及用戶體驗覆蓋的廣度,將決定在未來誰(shuí )能(néng )以更加開放的姿態(tài)整合產業(yè)鏈資源,在人工智能與(yǔ )萬(wàn )物互聯的時(shí )代(dài )浪潮中占據有利地位。
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