隨著個(gè)人保險(xiǎn)(xiǎn )代理人模(mó )式快速發(fā)展,其中(zhōng )存在的問題也日益(yì )凸(tū )顯。保險(xiǎn)信息平臺懂保(bǎo )匯創(chuàng)始人(rén )兼CEO陸敏對《證券日報(bào)》記者表示,個(gè)人保險(xiǎn)代理人的傳統(tǒng)模式主要存在三(sān )方(fāng )面痛(tòng )點(diǎn),一是激勵(lì)短(duǎn )期化,過去傭金(jīn )集中(zhōng )在前幾年發(fā)放,導(dǎo)致銷(xiāo )售(shòu )人員追求短(duǎn )期業(yè)績,忽視長(zhǎng )期服務(wù);二是管理粗放,部分代理人團(tuán)(tuán )隊(duì)層(céng )級過多、利益分配(pèi )不(bú )均,基層代理人收入低、職業(yè)歸屬感弱;三是合規(guī)(guī )風(fēng)險(xiǎn)較大,銷售誤導(dǎo)、虛假(jiǎ )承諾等問題頻發(fā),損害消費(fèi)(fèi )者權(quán)益和行業(yè)形(xíng )象。
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