實(shí)施(shī )技術(shù)(shù )與(yǔ )培訓(xùn)任何重大變革都需要付出代價(jià)——領(lǐng)導(dǎo)者往往高估收益而低估所需投入。轉(zhuǎn)向全面零(líng )售損耗思維模式需要時(shí)間、人力以及全組織觀念的根(gēn )本轉(zhuǎn)(zhuǎn )變。部分成員(yuán )可能難以從傳統(tǒng)的”職責(zé)范(fàn )圍”轉(zhuǎn)向更廣泛(fàn )的提升(shēng )營(yíng )收和(hé )運(yùn)(yùn )營健康的戰(zhàn)(zhàn )略。清晰的愿(yuàn )景和目(mù )標(biāo)對(duì )保(bǎo )持全員積極性與方向一致至關(guān)重要。
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