隨著全球新能源(yuán )汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)家電巨頭紛紛(fēn )跨界(jiè )布局汽車賽道,以技術(shù)協(xié)(xié )同和生態(tài)延伸開辟新(xīn )的增長空間。作為中國(guó )家電行業(yè)的領(lǐng)軍企(qǐ )業(yè),美的集團(tuán)與海爾集團(tuán)(tuán )在汽車領(lǐng)域的動作尤為引人(rén )注目——從核(hé )心零部件研發(fā)到產(chǎn)業(yè)鏈(liàn )整合(hé ),從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能到戰(zhàn)略資本(běn )收購,這種“以長擊短”的(de )戰(zhàn)(zhàn )略選擇,不(bú )僅體現(xiàn)了家電企業(yè)對新賽道的(de )敏(mǐn )銳洞察,也折射(shè )出中國制(zhì )造(zào )業(yè)轉(zhuǎn)型升(shēng )級的深層邏(luó )輯(jí )。
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