“在銀行改制過程中,由于盲目引進一些市場(chǎng )化企(qǐ )業(yè)作為股東,導(dǎo)致過去幾年里隨著(zhe )經(jīng)濟(jì )結(jié)構(gòu)調(diào)整,這些銀行的股東自身面臨較大(dà )的經(jīng)(jīng )濟風(fēng)險,進而(ér )影響了(le )銀(yín )行的資本金和發(fā)(fā )展實力”,王(wáng )紅英(yīng )強調(diào)(diào ),對宜賓銀行而言,應(yīng)實施(shī )多元化(huà )戰(zhàn)略布局,減少對大股東業(yè)務(wù)鏈條的依賴(lài ),獨(dú )立發(fā)展(zhǎn )對公業(yè)務(wù)和(hé )消費信貸等多元(yuán )化(huà )業(yè)務(wù)(wù ),增強經(jīng)營能力。同時,強化(huà )綜合(hé )金融能力(lì )的發(fā)展,特別是在新經(jīng)濟背(bèi )景下對科技公司的信貸支持。此(cǐ )外,還需強化金融科技特別是數(shù)(shù )字信貸能力的提(tí )升,針對缺乏抵質(zhì)押品的中小微(wēi )企業(yè),加強風(fēng)控措(cuò )施,在控制風(fēng)險的同時(shí )提升收益。
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