隨著個(gè)人保險(xiǎn)代理人模式快速發(fā)展,其中存在的問題也日益凸顯。保險(xiǎn)信息平臺懂保匯創(chuàng)始人兼CEO陸敏對《證券日報(bào)》記者表示,個(gè)人(rén )保險(xiǎn)代理人的傳統(tǒng)模式主要存(cún )在三方(fāng )面痛點(diǎn)(diǎn ),一是激勵(lì)短期化,過去傭金集(jí )中在(zài )前幾年(nián )發(fā)(fā )放,導(dǎo)致銷(xiāo )售(shòu )人員追求短期業(yè)績,忽視長期服務(wù);二是管理粗(cū )放(fàng ),部分代(dài )理(lǐ )人團(tuán)(tuán )隊(duì)層級(jí )過(guò )多、利益分配(pèi )不均,基層代理人(rén )收入低(dī )、職業(yè)歸屬感(gǎn )弱(ruò );三是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)較大(dà ),銷售誤導(dǎo)、虛假承諾(nuò )等(děng )問(wèn )題頻發(fā),損害消費(fèi)者權(quán)益和行(háng )業(yè)(yè )形象。
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