“在銀行改制過程中,由于盲目引進(jìn)(jìn )一些市場化企業(yè)作為股東,導(dǎo)致過去幾年里隨著(zhe )經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,這些銀(yín )行(háng )的股東自身面臨較大的經(jīng)(jīng )濟(jì)風(fēng)險,進(jìn)而影響了銀(yín )行的資本(běn )金(jīn )和發(fā)展實力”,王紅英強(qiáng)(qiáng )調(diào),對宜(yí )賓(bīn )銀(yín )行而言(yán ),應(yīng)(yīng )實施多元(yuán )化戰(zhàn)略布局,減少對大(dà )股東業(yè)務(wù)鏈條的依賴(lài ),獨立發(fā)展對公(gōng )業(yè)務(wù)和消(xiāo )費信貸等多元(yuán )化業(yè)務(wù),增強(qiáng)(qiáng )經(jīng)營(yíng )能力。同時,強(qiáng)化綜合(hé )金融能力的發(fā)展,特別是在新(xīn )經(jīng)濟(jì)背景下對科技公(gōng )司的信貸支持。此外,還需強(qiáng)化(huà )金融科技特別是數(shù)字信貸能力(lì )的提(tí )升,針(zhēn )對缺(quē )乏(fá )抵(dǐ )質(zhì)押品的中小微企業(yè),加強(qiáng)風(fēng)控(kòng )措施,在控制風(fēng)險的同時(shí )提升收益。
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